三星入股夏普背后的中日韩电子企业心理战

　三星电子入股夏普，区区3%的股份似乎算不了什么。但夏普这样的日系企业数十年来在电子产业中独步天下，如今面对这一路以来仰视自己的韩国企业，心中必定不是滋味。

　　近年笔者经常会与一些日企中的日籍员工交流，在他们谦逊的态度中，总能感受到其对于企业技术领先的自豪感和优越感。而近年来日系电子企业衰败的过程中，业内最常提到的两点原因是“成本高居不下”和“固步自封”。事实上这两点归纳起来是一点——— 几十年来的既有经验告诉日系电子企业，自己的技术是最领先的，产品质量也是最好的。

　　这样一来，到了电子消费品这样的终端层面，为保证产品的水准，他们往往认为元器件的采购也都应该用日系的产品。这种想法本身是固步自封，而“什么都自己来”的结果就是成本高居不下。

　　直到现在，像夏普这样的日系电子企业仍然遵循着这套准则，以至于到积重难返之时，他们选择的做法是裁员和出售股份，而不是灵活地调整自己的产销结构。不到万不得已，日系电子企业是不会接受中韩背景的“后起之秀”企业来收购自己的股份，最终导致延误“治疗”，境地难上加难。

　　相反，入股夏普的三星或台湾鸿海完全没有这样的“包袱”。鸿海精密以代工起家，在生产流程中属于相对靠后的环节，产值巨大，但利润和掌握技术的上游相比，少得可怜。正因如此，在夏普这样的日系电子企业陷入困境时，鸿海是最有动力“争食”的代表，这意味着自己离有核心技术的上游，又前进了一步。

　　至于三星，一路循着日系电子企业的发展之路走来，但发展中更为开放。无论是元器件开发还是消费电子终端制造，始终奉行灵活且略带激进的风格。早期三星涉足电子元器件制造时，良品率不足便在自己的终端产品上反复测试，直到做好为止。而实在做不好的工艺就用日系的产品，不会一副死脑筋钻牛角尖。